Projektový manažer
Mám více jak 15 let zkušeností a zajistím projektové řízení vašeho IT projektu jako projektový manažer na volné noze.
Zadaní projektu
Řízení projektu
Spuštění projektu
Vyhodnocení a podpora
IT projekty
Potřebujete zajistit projektové řízení vašeho projektu v oblasti informačních technologií? Jako freelancer a IT projektový manažer na volné noze vám s tímto rád pomohu.
Výběr technologií,
tvorba designu a konzultace
Nevíte si rady jestli vytvořit elektronický obchod, informační systém, a nebo webovou prezentaci v PHP, Python, Angularu, nebo React.js? Nemáte vlastní interní programátorské, nebo kodérské kapacity? Nechte to na mně.
Fáze tvorby nového IT projektu
Koncept a proveditelnost
V koncepční fázi projekt začíná a nezřídka je následován studií proveditelnosti. Zákazník dostává cenné informace a může se rozhodnout jestli v projektu bude dále pokračovat.
Plánování
V této fázi společně připravíme projektový plán, který bude zahrnovat předběžné a následně detailní zadání. V případě, že pro jeho tvorbu nemáte vlastní kapacity mohu vám tyto v rámci projektového řízení zajistit.
Realizace
V závislosti na typu projektu, metodice jeho řízení a zvolených technologiích dochází již k samotné tvorbě. Jsem s vámi v pravidelném kontaktu a v předem dohodnutých intervalech prezentuji výstupy.
Testování a uvedení do provozu
Projekt je dokončen, otestován a uveden do provozu. Tím zpravidla práce na projektu nekončí a dle dohody následuje jeho údržba, nebo rozšiřování.
Doporučení
Petr a jeho tým čítající téměř druhou desítku vývojářů pro nás vytvořili větší část frontendu aplikace Aukro.cz. To vše pak ve stanoveném čase dle našeho zadání v rámci plánované migrace původní verze platformy. Můžete si být jisti, že pro váš projekt udělá skutečně maximum.
Doporučení
Nemám jak více doporučit spolupráci s Petrem. 1) Dává neuvěřitelně přesné časové odhady harmonogramu, 2) Je trpělivý v souvislosti s nekonečně měnícími se deadline a změnovými požadavky na projektu, 3) Je vynikající v komunikaci a vždy rychle odpovídal na dotazy
Doporučení
Petr je spolehlivý, dává dobrá doporučení na vylepšení a jeho reakce jsou rychlé.
Doporučení
Dlouhodobá spolupráce s dobrými výsledky.
Mám spokojené klienty ve městech jako Brno, České Budějovice, Hradec Králové, Jihlava, Karlovy Vary, Liberec, Olomouc, Ostrava, Pardubice, Plzeň, Praha, Ústí nad Labem, Zlín a mnoha dalších.
Agile nebo Waterfall?Každý projekt je jiný a vyžaduje odlišný přístup. Lze říci, že agilní metoda je přístup modernější , ale z hlediska jeho vhodnosti to již pro řízení vašeho IT projektu neplatí bezvýjimečně. V případě waterfall metodiky řízení projektu se projekt jako celek rozděluje do jednotlivých dílčích fází. Agile metoda využívá opakujících se cyklů, kterým se říká „sprinty“.
Jako váš projektový manažer vám doporučím, nebo do firemních procesů zavedu vhodné nástroje pro projektové řízení, ale také následnou komunikaci uvnitř vaší společnosti. Mám praktickou zkušenost s aplikacemi jako Atlassian Jira, Basecamp, Redmine, Asana a spoustou dalších. To vše je pak z pohledu praktických zkušeností podpořeno také certifikacemi jako PRINCE2®.